人力資源
人才戰略
依托苑東書院,投資員工學習成長,設計并執行雙通道的職業發展路徑,個人成長與進步納入年度綜合評價,培養一支認同公司價值觀的四級人才隊伍。
選人
結合勝任力模型選拔價值觀和企業高度契合,有能力并愿意和企業共同成長的人才
用人
以激活員工價值輸出為重點,通過目標壓力、激勵動力、競爭活力三力賦能系統,對人才實施有效管理,建立一套使優秀人才脫穎而出的機制,監控人才的合理流動,實現人盡其才、人崗匹配。
育人
依托苑東書院,投資員工學習成長,設計并執行雙通道的職業發展路徑,個人成長與進步納入年度綜合評價,培養一支認同公司價值觀的四級人才隊伍
留人
對優秀人才強化激勵,精神激勵和物質激勵雙結合,重視員工的長期發展。